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【管理心法】项目内部管理实战20讲

当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。

项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

有没有一套简明系统的项目管理知识框架?

如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?

如何有效应对计划延期、需求变更?

如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

作者简介

雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF 认证教练。她是程序员出身的项目经理,12 年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕 8 年,带领一支 30 多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO 项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

你将获得

人人必会的互联网项目管理框架

从项目立项到成功交付全盘方法论

揭秘网易内部实用高效五大工具

可复用的大厂项目管理实战经验

课程设计

专栏共 20 讲,分为 3 大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

常识篇会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

硬技能篇作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

软实力篇聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享 PMP 认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。

开篇词 (1讲

为什么说项目管理是每个人的底层能力?

常识篇 (3讲

角色转换:程序员做项目管理的三大误区

十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识

十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识

硬技能篇 (12讲

启动:识别项目中的四类干系人

规划:排除计划中的“延期地雷”

执行:打造品质,要从头开始“闭环”

监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话

收尾:项目复盘,小团队也要持续改进

需求变更:化解程序员的“头号噩梦”

风险管理:如何系统化应对风险?

质量管理:一次把事情做对!

高效会议:项目中要开好哪些会?

故事案例(上):新手上路,如何引入变化?

故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷

工具方法串讲:手把手教你高效管理

特别加餐 (1讲

特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?

软实力篇 (5讲

向上沟通:你必须要注意的三个误区

跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?

向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?

向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?

进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

结束语 (1讲

结束语 | 如果我可以,你也一定行!

 
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