博学网总首页 > 名师讲座 > 人力管理
无插件

【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计

  • 博学名师讲座大小:1.37 GB 更新时间:2019-06-27 05:52:06
  • Tags: 授权方式:博学商学院版权
  • 讲座类别:金融 / 人力管理 讲座语言:简体中文
  • 插件:推荐星级:
  • 提醒:自助注册会员终身免费学 下载:3434460 次

【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计——更多资源,课程更新在 博学商学院www.bxb2b.com

博学商学院资源,名师讲座课程简介:

 【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重中之重,与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到,就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家将传授全面薪酬设计实战技巧,帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解决薪酬管理不善的难题。
课程大纲:
一、全面薪酬
1、全面薪酬的的念
2、完整薪酬体系的构成
3、薪酬体系设计总体原则
二、薪酬设计的理论依据
1、三大价值导向
(1)个人价值
(2)岗位价值
(3)贡献价值
2、三大基础工程
(1)人力成本分析
a.历史数据推算法
b.损益临界推算法
c.劳动分配率推算法
(2)薪酬水平调查
(3)岗位价值评估
3、三大设计技术
(1)薪酬结构设计
(2)薪酬等级设计
a.确定职等
b.划分薪等
c.确定各薪等的中心值
d.确定各薪等的上下限额
e.确定同一薪等的级数
f.确定级差比例与级差差额
g.形成职等薪级表
(3)薪酬调整设计
a.确定晋升降级渠道
b.确定晋升降级标准
c.薪酬调整权限
4、薪酬体系的实施
(1)现有员工套改
(2)新进员工对套
三、薪酬设计的方法及应用
1、薪酬设计九步法
(1)职位分析
(2)职位价值评估
(3)薪酬调查
(4)薪酬现状分析
(5)薪酬策略与水平设计
(6)薪酬结构设计
(7)宽带薪酬设计
(8)薪酬测算及实施
(9)薪酬动态管理机制
2、薪酬设计三阶段
(1)职序职级设计与评定
(2)薪酬结构与薪酬水平确定
(3)各职序初步薪酬方案确定
3、岗位评估方法介绍
(1)岗位评估常用方法
a.排列法
b.分类法
c.要素比较法
d.评分法
(2)十因素法
四、薪酬设计实例
1、中小企业薪酬结构调整建议
2、集团企业薪酬管理手册要点

本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

博学网海量精品高价资源下载学习请登录:www.bxb2b.com

------------------精品资源不断更新,为您生活添色彩!-----------------------
-------------博学商学院十佳资源网站!一站集合十站资源----------------

购买博学商学院VIP会员须知:

------博学商学院资源超级丰富,购买VIP会员即可终身免费学习-------
--------点击网站右上角注册账号,注册成功后登陆进入会员中心自助充值------
-------------自助充值时选择【即时到账】,系统100%充值成功-------------------
--------------------充值成功后自助升级到所需会员或代理--------------------------
------------------清理浏览器缓存,重新登陆即可终身免费在线学习下载---------

下载地址

【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计下载

讲座用户点评

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)

发表评论


用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

         通知管理员 验证码:

下载说明

* 为了达到最快的下载速度,推荐使用网盘客户端或迅雷下载本站讲座。。。
* 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的软件!
* 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
* 站内提供的所有讲座均是由网上搜集购买,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
网站公告 本站简介 网站帮助 广告合作 下载声明 友情链接 升级记录  ©Copyright © 2009-2015 . 博学商学院. 版权所有.页面执行时间:234.37500 毫秒
本站仅提供学习的平台,所有资料均是会员上传私下交流学习之用。*将不对任何资源负法律责任,只作为购买原版的参考,并无法代替原版,所有资源请在下载后24小时内删除。版权归作者所有。如果您觉得满意,请购买正版!*您若发现本站侵犯了你的版权利益,请来信本站将立即予以删除,谢谢合作!