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 【王天江】如何优化车间生产计划(5集)

作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
课程大纲:
  一、车间生产计划的来源
  1、订单型企业
  (1)按订单进行排产
  (2)订单评审的有效性
  a.业务部、财务部对订单进行初步评审
  b.工程部、研发部对订单进行技术评审
  c.品质部对订单进行检验、测试满足性评审
  d.PMC部主导对交期进行评审
  e.必须签署完成时间、责任人
  f.监督评审过程,检查订单评审的兑现
  2、预测型企业
  (1)按销售预测进行排产
  (2)销售预测的准确性
  3、订单+预测型企业
  (1)按订单及销售预测进行排产
  (2)订单与预测的平衡
  二、车间生产计划的作用、指导思想和原则
  1、生产计划的主要作用
  2、编制生产计划的指导思想
  (1)全局观念
  (2)效益观念
  (3)平衡观念
  (4)应变观念
  3、车间生产计划的主要原则
  (1)客户等级原则
  (2)交期先后原则
  (3)工序前后原则
  (4)工序平衡原则
  (5)物料齐套原则
  三、PMC部门的设立
  四、车间生产计划的编排技巧
  1、掌握基础数据并保持更新
  2、明确生产计划中的权力分割
  3、实施滚动、冷冻计划
  4、配套性
  五、车间生产计划的常见误区
  六、车间生产计划的优化方法
  1、生产部门和计划部门分清权限
  2、产前准备
  3、细分计划
  4、前推后拉,滚动排查
  5、总量控制
讲师简介:
  王天江
  敏捷化经营、精益化管理实战专家,业内资深实战型管理咨询师,工信部企业管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,国家注册客户服务管理师,多家企业常年管理顾问。
  曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年,从事管理咨询11年,11年来,曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。
 
课程列表
第一集 车间生产计划的订单评审
第二集 车间生产计划订单与预测的平衡
第三集 车间生产计划的原则和编排者
第四集 车间生产计划的编排技巧和常见误区
第五集 车间生产计划的优化方法
 
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