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 【盛斌子】建材经销商对团队的激励与管理(5集)

面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
课程大纲:
  一、团队的执行力
  1、文化面
  2、制度面
  3、心态面
  4、行为面
  二、老板的日常工作
  1、设定目标
  2、组织资源
  3、激励沟通
  4、评估绩效
  5、培养人才
  三、团队管理模型
  1、案例点评
  2、物质激励的万能公式
  3、激励体系的四大模块
讲师简介:
  盛斌子
  泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。
  曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总经理,嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
 
课程列表
第一集 团队的执行力
第二集 经销商老板的五大工作
第三集 案例点评:经销商的激励管理策略
第四集 经销商团队物质激励万能公式
第五集 激励体系的四大模块
 
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