改革开放迄今已30年，经过一番大跃进式的蓬勃发展，国内市场渐渐地沉淀下来。有的销声匿迹，有的一枝独秀，有的还在挣扎。
其实一直成功很不容易，任何“品牌”都需要经历一个焠炼的过程。通常30年只能说是站稳，50年可以被市场肯定，70~80年以上就算是不错的品牌了。
为了避免创业的心血付诸东流，徒留一场春梦，我们应该从别人的故事里汲取教训，至少让自己的企业多活几年，让自己的员工继续有工作、成长、养家的机会。
在这个课件里，我们列举了10个单元，分别说明想要成功得久一点，就要尽早注意规避这些陷阱。事实上每一个人或企业家的智商是差不多的，而聪明的人总能撷取别人的智慧，不重蹈覆辙，小心地走稳他们的每一步。
如果你愿意，把这套PPT打印一份摆在你的抽屉里，五年以后拿出来看一看，不管你那时是意气风发，还是灰头土脸，我敢说我的话都能为印证你的结果。
主讲：余世维 博士
无论是个人，还是企业；无论是老板，还是职业经理人，我们都没理由错过这此管理智慧的盛宴！
中国管理教育第一人—— 余世维 博士
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
被尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
现任：名仕领袖学院 院长
富格曼国际集团 董事长
上海交通大学 国际领导力研究所 所长
余世维博士创中国培训界的几个第一：
公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家网上点击率 第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！仅中国柯达一年就为管理高层讲课30多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
课程大纲：
一、逐渐衰败的原理
二、趁来得及以前做点事儿
状态
总结
1
你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。
始终搞不出什么有意义的创新
2
你的投入——「资金、时间、精力、热情」，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
开始左顾右盼，心猿意马。
3
你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒、造假。
这是短打，不是永续经营的理念。
4
慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不太光明，对投诉抱怨变得无所谓。
一直诚信的人太少。
5
你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。
反应迟钝，物竞天择。
6
一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，包括你对某些经营模式、生产程序、某些企业文化的坚持……
丢掉了人家原本喜欢你的东西。
7
不知不觉地走进决策陷阱：
①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。
以为成功一次以后，就一直成功。
8
整个公司由「老人」把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年再也看不到什么成长，包括老板自己。
就像明朝中叶一样，集体平庸。
9
你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。
简单的东西通常比较好管。
10
没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些「一针见血」的话。
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