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 做生活方式导向的主管,更要做整体目标导向的主管,主管好,企业就势如破竹,加速增长,优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力。

 
 
数字思维
管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;
达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
先明确效益
其次考虑用什么人
最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字
 
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