【林正刚】企业运营必须掌握的管理工具

【林正刚】企业运营必须掌握的管理工具——林正刚最新讲座更新在【博学商学院www.bxb2b.com】 讲座内容简介：一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力，避免“说一套做一套”？为什么必须制定合理的财务预算，它对于管理的意义是什么？本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。 企业运营必须掌握的管理工具 企业必须具备的三种能力 执行力的难题 三种能力是三种不同的心态 困难是一种自然的竞争壁垒 CEO需要修炼的管理技能 管理的“度”如何掌握 CEO怎样才能同时处理多个事情 CEO的日程计划表如何制定 怎样优化企业的绩效评估体系？ 为什么员工不愿意做绩效评估 怎样激发员工的工作动力 让员工自己制定KPI目标的好处是什么 如何调整员工自定目标与公司目标的偏差和矛盾 企业的愿景、使命和企业文化的内在联系 什么是企业的愿景和使命 什么是企业文化 核心价值与市场定位的重新解读 企业的核心价值是什么 进入市场与Marketing plan市场策略的区别 商业模式的九大模块 财务预算对公司策略执行的重要性 合理的财务预算如何制定 管理和领导力的实际应用 流程管理的四个内容 如何发现管理流程中的问题